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(第２９話)　あきれた要求

先日、リーダーのユンから、「トゥンさんは、本当に辞めました。」

という報告が入り、日本語が出来るスタッフは当初からのメンバーであるユン
さんと今年の春から加わったテンくんだけとなってしまいました。

ダナンでは日本語の出来る人材の確保が容易ではないためVietnam Dairokuの
今後の体制をどのようにしていくかがとても悩ましいところです。

日本人駐在を置くことにすれば話は簡単なのですが、その分ランニングコスト
が上がってしまいますので「切り抜き一点６０円！」を維持していくためには
人数も仕事量も大幅にアップさせる必要が出てまいります。
更に、また、中古マックをベトナムに持ち込むために税関とのバトルを繰り返
さなくてはならないのも鬱陶しい話です。

先週の展示会「PRIMEDIX TOKYO 2008」の最中、私の携帯に一本の電話が入り
ました。

「もしもし・・、シャチョですか？」

「ワタシワ、テン？です。」

　「おっ！テンくんか？　何？　どうした？」

「ワタシノ、メール、ミマシタカ？」

　「メール？　見てないよ？　メール送ったの？」

　「見てないよ。　もう一度送っといてくれる？」

「ハイ、ワカリマシタ。」

テン君にしては、ちょっと声が違うような気もしましたが展示会のワサワサ
した雰囲気の中でしたので気にすることもなくさっさとブースへ戻りました。

翌日、同じメールが３本届いていました。

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社長

お元気ですか。
私は病気を直しましたから、しばらく時間で仕事をやめて、おぼえますね。
現在のけんこうは元気になっています。
でも、会社で　夜勤することはぜんぜんできません。
だから、問題があって、社長と相談したいです。

1．夜勤することはできませんから、昼間だけ仕事をしたいです。

2．私とユンさんはベトナムダイロク会社で働くのは1年間になります。
そして、ベトナムでぶっかはかかくをあげますから、
せいかつの　ほしょう　ように、わたしのがんぼうは　てあてがほしいです。

前の給料は全部　2500.000ＶＮＤ／1ヶ月をもらいます。
だから、今から、私のがんぼうは　1ヶ月で3,200,000ＶＮＤ　
がいいだとおもいます。

社長がどういだったら、早く返事をしてお願いします。。

トウン

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ふと、テン君にしては、声がおかしいな？とは思いましたが
トゥン君は「本当に辞めました。」との報告を受けていましたので、
まさかトゥン君からの電話だとは思ってもみませんでした。

要するに、Vietnam Dairokuを辞めて就職活動をしてみたものの思ったような
職場が見つからなかったということなのでしょう。

だから、条件闘争をしてみて、少しでも有利な条件を引き出そうということ
なのでしょう。

以前いたリーダーのカーンさんも今回のトゥン君も、
「夜勤があるため体調が悪くなった。」
そして、結局、病気を理由に退社ということになった訳ですが、
他のアカウンターもサブリーダーも一般社員も同様の勤務形態であるにも関わ
らず、「夜勤があるから病気になって・・・。」という社員が誰一人として居
ない以上、「リーダーの甘え」とか、「リーダーの驕慢心」とかを勘ぐってし
まいたくなります。

中国ＤＴＰの顧客担当の田中君は、日頃、テン君の日本語力不足に苦労して
いるためトゥン君の復帰を望んでいる筈なのですが、その田中君に、トゥン君
から来たメールをみせると、

「調子のいいことを言ってますね！　リーダーでありながら夜勤は出来ません
　じゃ、他の社員に示しがつきませんよね。」

と、ビシッと一言でした。

私は早速、トゥン君にメールを返してやりました。

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トゥン君へ

ベトナム大六は、昼の勤務、夜の勤務があります。

最初からこの条件については全員に話をし、

この条件に同意した人だけが入社契約を交わしています。

他の社員が全員同意している勤務条件を、

一人だけが、

ましてやリーダーが果たさないということで良いのでしょうか？

それは、日本では、ありえない話です。

カーンさんが居た頃のように、

ユンさん、テンくん、トゥンくんの３名でシフトを組んでいけば

昼、昼、夜、昼、昼、夜で回していくことができますから

昼、夜、昼、夜の現在と比べれば、リーダーのは楽になるのではないでしょうか？

 

3,200,000VNDの給料に関しては、OKです。

リーダーの給料は９月から増額していますので、

基本給、各種手当て等を合計すればそれ以上になっています。

以上、私の回答です。

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Vietnam Dairokuは、ローカル社員だけで運営している会社です。

私は、いずれは、現在の社員の中から社長を決めて、彼らに全てをまかせて
しまうつもりです。

その事は、リーダーにはこれまでにも何度と無く話してきたことです。

Vietnam Dairokuの生産点数が増えるように一般社員達を引っ張って頑張って
やっていけば、Vietnam Dairokuという器は、リーダーたちにとって限りない
富をもたらす打ち手の小槌となるのです。

こんなおいしい話が他のどこにあるでしょう・・・。

私は、彼らの笑顔のために苦労して苦労してこの会社に取り組んでいることが

どうしてわからないのでしょう・・・。

 

お釈迦様は、成道（悟りを開かれた）の後、

「今、甘露の門は開かれた！　古き信よ去れ！　耳あるものは聞け！」

といって、その悟りの内容を説こうとされました。

しかし、当初、お釈迦様の説法に耳を傾けようとするものはいなかったと言わ
れています。

お釈迦様は、次のようにも説いておられます。

「牛を、水飲み場へ連れていくことは出来ても、水をむりやり飲ませることは
　出来ない。」とも、

お釈迦様の気持ちが少しだけわかったような・・・？

（Mr.ホー）